planificacion industrial

¿Conoces el impacto de la Planificación del Mantenimiento industrial en los resultados de la empresa?


La planificación de mantenimiento adecuada impactará necesariamente en, la calidad del trabajo, los tiempo de ejecución, en la asignación de los recursos, las coordinaciones necesarias con operación y por su puesto en la productividad del mantenimiento, sin dejar de mencionar la merma de la vida 


Este escrito nace como una inquietud, que se pone de manifiesto, dado que durante el año 2016 y el primer semestre del 2017, he tenido la oportunidad de conocer como están gestionando actualmente el mantenimiento de sus activos muchas organizaciones de mediano tamaño y con altos volúmenes de facturación anual en las regiones de Valencia, Murcia y Barcelona. Estas empresas tienen un común denominador que el 55 % de ellas disponen de activos con menos de 3 años de operación.

Una de las mayores inquietudes ha sido el hecho que para muchos responsables de estas organizaciones el mantenimiento solo aplica para restituir la función del activo cuando ha fallado, por lo demás no resulta de interés.

En este sentido resulta paradójico que a estas altura de evolución industrial, donde ya, una gran cantidad de organizaciones están dando saltos importante a la introducción de nuevas herramientas y tecnologías de primer nivel, como Sistemas inteligentes para manejo y adquisición de la información asociada a los activos, Big Data, IoT, Realidad aumentada, Sistemas de información integrados a todas las áreas de las organizaciones. Aun hayan muchas empresas que desconocen el impacto de la gestión del mantenimiento o que  están iniciando sus primeros pasos en estructurar un sistema de administración para el mantenimiento de sus activos.

Imagen Iot

En este escrito buscamos realizar una reseña breve de las implicaciones que tiene para una organización, la adecuada gestión del proceso de planificación del mantenimiento de sus activos, y para ello es necesario entender que cuando se habla de gestión de mantenimiento se involucra los diferentes procesos asociados. Hacemos referencia a los procesos de Planificación, programación, ejecución, documentación y análisis del trabajo de mantenimiento. Tal como se muestra en la figua.1.

Modelo Plani

Ciclo de trabajo para el Mantenimiento ( Adaptada. Arata; 2003)

Si bien es cierto que algunas de estas organizaciones llevan a cabo ciertas acciones sobre los activos estas no son generadas como un producto de los procesos de Planificación y Programación del mantenimiento, por lo que habría que preguntarse ¿a qué costo para la organización? Claro está que sin un proceso de planificación y programación correctamente definida, desarrollada e implementado, el mantenimiento opera inherentemente de un modo reactivo.

¿Por qué?

Algunos de los resultados que se obtendrían como respuestas:

  • Alta frecuencia de fallas en los equipos.
  • Baja disponibilidad de activos
  • Incumplimiento de los tiempos de entrega de los productos.
  • Accidentes laborales.

Porque sin una planificación de mantenimiento adecuada impactará necesariamente en, la calidad del trabajo, los tiempo de ejecución, en la asignación de los recursos, las coordinaciones necesarias con operación y por su puesto en la productividad del mantenimiento, sin dejar de mencionar la merma de la vida útil de los activos.

Tal como lo afirma (Smith, 2015) una organización sin una adecuada gestión integral de la planificación y programación los porcentajes efectivos de trabajos sobre los activos se encuentra en un promedio de 35%, porque el desperdicio es muy alto.

Espere nuestro próximo post semanal, donde continuaremos compartiendo algunos aspectos que pueden ayudarle en la gestión del Mantenimiento de los activos de su organización.

 

Alexis Lárez

Estamos en capacidad de ayudarle a gestionar el mantenimiento de los activos de su organización.

Si necesita más información, puede escribirnos a enova@enovalevante.es. También puede seguirnos en Enova Levante en Facebook y en @EnovaLevante en Twitter para conocer todas nuestras novedades.

 SERVICIOS

Outsourcing de mantenimiento.

Donde gestionamos en su totalidad el mantenimiento de los activos, liberando a nuestros clientes de esta actividad. Ofreciendo una gestión integral que incluye el uso de GMAO.

 Consultoría en Gestión de Activos, Mantenimiento y Fiabilidad 

Disponemos de una amplia gama de servicios en el área de gestión activos, mantenimiento y fiabilidad para la industria.

 Formación en Gestión de activos, mantenimiento y Fiabilidad

Disposición de una extensa variedad de programas de formación presenciales, online e incompany, adaptadas a las necesidades de cada organización. Nuestra experiencia en los procesos de implementación en la industria nos permite compartir las buenas prácticas

Ejecución montajes industriales.

Ofrecemos varias fórmulas de subcontratación de montajes industriales, dirigidas a nuestro clientes fabricantes de equipos y líneas productivas.

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Empresas de mantenimiento industrial ¿Te han propuesto hacer un diagnóstico?


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Son muchas las empresas de mantenimiento industrial, que ofrecen diversos servicios; mantenimiento industrial mecánico, mantenimiento eléctrico, mantenimiento electromecánico, gestión integral de mantenimiento, etc.

Pero:

¿Cuántas de estas empresas se han interesado por hacer un análisis previo de la situación, antes de empezar a trabajar con vosotros?

En ENOVA LEVANTE le brindamos la posibilidad, de conocer el estado actual del sistema de gestión del mantenimiento de su organización, de forma gratuita y sin compromiso alguno. Solo tiene que contactar con nosotros para concertar una visita y uno de nuestros  expertos del departamento de gestión de activos, mantenimiento y fiabilidad, se pondrá manos a la obra.

Obtendrá, de este modo, respuestas a preguntas que seguramente se ha planteado en muchas oportunidades, tales como:

¿Disponemos de un equipo humano competente para la gestión del Mantenimiento?

¿Mi equipo de mantenimiento invierte mucho tiempo atendiendo averías?

¿Mi equipo de mantenimiento genera valor a la organización?

¿Disponemos de una visión clara del mantenimiento, objetivos, estrategia y planes optimizado bien definido y acorde a las necesidades del negocio?

¿Me brinda el departamento de mantenimiento, la fiabilidad y disponibilidad adecuada para cumplir las exigencias de producción a un coste óptimo?

¿Se analizan periódicamente y de forma correcta las medición de los resultados del mantenimiento y su impacto en la producción?

 

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ENOVA disponemos de un herramienta para el diagnóstico, que le permitirá obtener una clara compresión de cuáles las necesidades de su organizaición en cuanto a la óptima gestión de activos, mantenimiento y fiabilidad, y por tanto podrá tomar las decisiones adecuadas para conducir a su organización por el camino correcto.

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ENOVA LEVANTE SL.

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“Las competencias del recurso humano como centro de la competitividad y como ventaja fundamental para la generación de valor de las organizaciones”


En este post buscamos plantear y compartir algunos elementos que desde nuestra humilde opinión y experiencia consideramos fundamentales para la gestión de las personas que forman parte de la organización del mantenimiento, considerando para ello las necesidades de la organización en cuanto a: lograr altos niveles de productividad, niveles óptimos de rentabilidad y continuidad operacional sostenible. En este sentido uno de los factores claves para las organizaciones pasa por romper algunos paradigmas asociados a la gestión de las personas de tal forma que permitan gestionar los recursos bajo un enfoque de equilibrio costo-riesgo-beneficio.

Costo riesgo

Visto desde esta perspectiva con mucha frecuencia en nuestros procesos de consultoría  en la industria, escuchamos desde la alta dirección, frase como “Nuestro activo más valioso son las personas”, sin embargo es posible contrastar esa afirmación cuando se revisa o audita toda la información asociada al Liderazgo, competencia y formación, dado que es frecuente no encontrar disponible registro o evidencias de la ejecución de (Planes de formación, planes de carrera, planes de sucesión, planes de incentivos, roles y responsabilidades claramente definidos, etc). Y con todas estas desviaciones aún la dirección se pregunta.

 ¿Por qué no se obtienen los resultados esperados? ¿Qué hace falta? ¿Por qué fallan los activos con tanta frecuencia?

Es muy probable que la respuesta a esta pregunta sin ahondar en las particularidades de cada organización se encuentre en lo que según (Campbell. et al., 2011) define como los elementos vinculante de influencia directa en la trasformación del negocio de Mantenimiento: esta es traducida como la interacción y alineación entre las personas, los procesos y los sistemas, estamos hablando que estos elementos el hilo conductor que permite traducir objetivos organizacionales en planes de acción.

Interaccion

 Personas

Visto desde este enfoque se entiende que las competencias, compromiso y la motivación de los empleados son una fuente de competitividad para las organizaciones.

Tal como lo afirma (Gerhart, 2003),

Habilidad = Aptitud (Innata) * Formación * Recurso Motivación = Deseo * Compromiso

Desempeño = Habilidad * Motivación

Para efecto del mantenimiento, las competencias técnicas se convierten en un elemento multiplicador en el impacto de los resultados.

 Procesos del Sistema de Gestión de Mantenimiento

En este punto desde nuestras perspectivas existen 3 elementos fundamentales que impactan, los cuales se mencionan a continuación:

  • El equipo de mantenimiento debe generar sus propios procesos.
  • Procesos ágiles y simplificados
  • Proceso enfocado en la mejora continua.

 Sistemas

Los sistemas tanto de gestión así como lo asociados al manejo de la información facilitan la transferencia del conocimiento y permite mantener una estructura ordenada siguiendo algunos criterios establecidos.

 Organi tecnolo

Espere nuestro próximo post semanal, donde continuaremos compartiendo algunos aspectos que pueden ayudarle en la gestión del Mantenimiento de los activos de su organización.

 

Póngase en contacto con nosotros hoy, y revisemos como podemos ayudarle, ofrecemos toda la formación técnica especializada que su personal requiere, contáctanos.

Otros servicios

 

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Nuestra revista digital.

Creada para poder orientar a profesionales e industriales, en los procesos de Gestión de Activos, el mantenimiento y la fiabilidad, con el objetivo de potenciar esta área dentro de la industria.

 

 

ENOVA LEVANTE SL.

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