Mantenimiento Industrial

Mantenimiento Industrial: ¿Por qué podrían estar fallando tus Planes de Mantenimiento Industrial?

    En mantenimiento industrial, a la hora de implementar los planes de mantenimiento, hay que tener en cuenta una serie de factores importantes. En este post llevaremos a cabo una revisión de algunos de ellos que suelen ser razones justificables para que los planes de mantenimiento industrial no sean eficaces, quiere decir, que a pesar de tener altos índices de cumplimiento en la ejecución, tenemos una alta tasa de fallos.

 

¿Como puede ser que sigan fallando los equipos en las empresas de mantenimiento industrial?

 

Iniciamos esta revisión haciendo referencia a nuestra experiencia en empresas de diferentes sectores industriales donde hemos tenido oportunidad de ayudarles a Optimizar sus planes de mantenimiento .

    Una de las primeras preguntas a razonar y responder, tiene que ver con el hecho de la forma en que se han desarrollado estos planes de mantenimiento industrial y nuestra concepción básica reactiva para ello.

    Dicho de otra manera, en muchas organizaciones aún se entiende, que el solo hecho de haber utilizado las recomendaciones de fabricante y algunas tareas basadas en tiempos serían suficiente para garantizar una alta confiabilidad de los activos.

    En este sentido las organizaciones y sus departamentos de mantenimiento deben entender que es necesario llevar a cabo cambios importantes en la gestión de sus planes de mantenimiento, tanto en el mantenimiento predictivo como en el mantenimiento preventivo.

    Uno de los objetivos debe ser optimizar los tiempos de inactividad, no solo realizar y completar las tareas “cumplimiento”. Por lo que, un primer paso debe estar focalizado en la revisión y evaluación de sus procesos actuales, rutinas de trabajo, y el conocimiento del contexto operacional de sus activos para con ello establecer una definición de claros criterios para la valoración de estos. Un conocimiento claro de los modos y efectos de fallos de los activos puede considerarse factor clave de éxito en esta etapa al igual que la formación técnica del personal de mantenimiento para ello.

    En este proceso los roles del planificador y programador del mantenimiento son fundamentales, tal como lo afirma (Smith, 2015) En una organización, sin una adecuada la planificación y programación los porcentajes efectivos de trabajos sobre los activos se encuentra en un promedio de 35%, porque el desperdicio es muy alto.

   Llevar a cabo proceso de planificación y programación del mantenimiento, adecuado al contexto de la organización, es fundamental para que estos puedan generar los resultados esperados, en la figura 1, compartimos este interesante modelo propuesto por Mt Holly’s.

 

mantenimiento industrial

Figura1. Modelo de flujo de trabajo proactivo, Mt Holly’s (Adaptación propia)

 

 

Algunos elementos críticos en los planes de mantenimiento industrial

 

Para ello la planificación y programación nunca serán efectivas sin una adecuada y coherente alineación de Producción, Mantenimiento e Ingeniería de mantenimiento o confiabilidad.

A partir de aquí compartimos lo que consideramos como algunas buenas prácticas para llevar a cabo el proceso de Planificación y Programación de forma explícita:

    • Desarrollo de matrices para la priorización de las actividades correctivo programado, en función al impacto dentro del sistema, estableciendo tiempos claros de respuestas ejemplo: (< 24 Hs, >24 Hr y <48 Hr y > 48 Hr) o una clasificación de tres niveles que puede ser (Emergencia, Prioridad 1 y Prioridad 2)
    • Todo el trabajo “crítico” tendrá procedimientos de trabajo efectivos desarrollados para su ejecución.
    • Todos los PMs / PdMs deben abordar modos de fallos específicos.
    • Los planificadores deben centran sus esfuerzos sólo en el trabajo futuro.
    • Las listas de repuestos y materiales debe ser desarrollada para todos los equipo crítico.
    • Las áreas de producción y mantenimiento deben alinearse para gestionar de forma exitosa el proceso de planificación y programación. (Compromiso y entrega de equipos para mantenimiento).
    • Una definición clara de los roles y responsabilidades para los miembros del equipo: Planificadores, programadores, ejecutores, inspectores, supervisores, etc, (Usar matriz RACI)
    • Definición clara y socialización de las métricas y las expectativas (metas) a todos los involucrados.
    • Los trabajos no rutinarios que no hayan sido programados previamente serán “jerarquizado” mediante el uso de la matriz.
    • La programación de las actividades debe ser realizada una vez se cuenta con todos los repuestos, materiales y servicios necesarios.
    • Llevar a cabo reuniones semanales de programación para la coordinación de las actividades a ejecutar sobre los activos en función a los planes, inspecciones y nuevas solicitudes de intervención. En estas reuniones deben participar (Operaciones, mantenimiento, procesos, planificación, etc)
    • Debe existir un compromiso formal de operaciones en cuanto a la disponibilidad de los activos, para su entrega a mantenimiento al menos con 7 días de antelación.
    • Realizar una revisión de las actividades llevadas a cabo, en cuanto cumplimiento de las especificaciones, calidad, tiempos de ejecución, retroalimentación y otras eventualidades.
    • Gestión adecuada de repuestos, materiales y servicios.
    • Medir la eficacia de los planes de mantenimiento (ver, Qúe medir)

Hemos planteado algunos elementos que desde nuestra experiencia son importantes considerar, como siempre, cualquier retroalimentación, comentarios será bien recibida.


 Autor. Alexis Larez 

Tenemos gran capacidad y experiencia para ayudarle a gestionar el mantenimiento de los activos de su organización.


GRUPO ENOVA

Contacta con nosotros. Estamos dispuestos a ayudarte. enova@enovalevante.es o en el +34 96 240 60 21 Somos una ingeniería especialista en la gestión integral de mantenimiento, cursos de formación, consultoría y montajes industriales.

También puede seguirnos en Enova Levante en Facebook y en @EnovaLevante en Twitter y Linkedin, en nuestro canal de Youtube para conocer todas nuestras novedades.


Nuestros Servicios

– Outsourcing de Mantenimiento

Donde gestionamos en la totalidad el mantenimiento de su empresa.

Consultoría y Formación en Gestión de Activos, Mantenimiento y Fiabilidad

Disponemos de una amplia gama de servicios en el área de gestión activos, mantenimiento y fiabilidad para la industria.

Ejecución Montajes Industriales

Ofrecemos diferentes fórmulas de subcontratación de montajes de equipos industriales.

 

 

Read More
Mantenimiento Industrial

Cursos de Gestión de Activos, Mantenimiento y Fiabilidad

Formación en la Asociación Española de Mantenimiento (AEM).

Alexis Lárez, Director Técnico de @Enova Levante, impartirá el Curso de Gestión del Mantenimiento y Confiabilidad (Buenas prácticas). 6 y 7 de Marzo


GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO & CONFIABILIDAD (BUENAS PRÁCTICAS)

BARCELONA, 6 y 7 de Marzo

Durante dos días se llevará a cabo la formación Gestión del Mantenimiento y la Confiabilidad (Buenas Prácticas), un curso que busca formar competencias en los profesionales de la ingeniería y técnicos con responsabilidades en la toma de decisiones e implementación de las acciones de mantenimiento y la confiabilidad de los activos de las organizaciones.

 

https://www.aem.es/agenda/gestion-del-mantenimiento-confiabilidad-1

 

Estos cursos de gestión integral del Mantenimiento y Confiabilidad forman parte del programa de difusión del conocimiento de la Asociación Española de Mantenimiento.

 

No pierdas la oportunidad de seguir creciendo como profesionales del mantenimiento y la fiabilidad.

 

GRUPO ENOVA

Estamos en capacidad de ayudarle a gestionar los activos de su organización.

 

Ya está disponible nuestro plan de formación en Gestión de Activos, Mantenimiento industrial y Confiabilidad presencial para Colombia, Costa Rica, Ecuador, Bolivia, República Dominicana.

 

 

https://bit.ly/2G5lqth

Si necesita más información, puede escribirnos a enova@enovalevante.es. También puede seguirnos en Enova Levante en Facebook y en @EnovaLevante en Twitter, en Linkedin Enova Levante para conocer todas

 

Nuestros Servicios


Outsourcing de Mantenimiento (Industrial y de Edificaciones)

Estamos en capacidad de gestionar la totalidad o solo una parcialidad del mantenimiento de los activos de su organización.

Consultoría y Formación en Gestión de Activos, Mantenimiento y Fiabilidad

Disponemos de una amplia gama de servicios en el área de gestión activos, mantenimiento y fiabilidad para la industria.

Ejecución Montajes Industriales

Ofrecemos diferentes fórmulas de subcontratación de montajes de equipos industriales.

 

 

 

Read More
mantenimiento de edificios

El Mantenimiento de las edificaciones factor crítico a gestionar dentro del facility management

La gestión de las edificaciones y sus servicios auxiliares tal como lo plantea (Shiem,2016), en la práctica tiene que lograr integrar todas las responsabilidades del funcionamiento del día a día de los inmuebles y coordinar todos sus servicios asociados.

 

MANTENIMIENTO DE EDIFICACIONES

 

Para ello es necesario la integración de personas, espacios, procesos y las tecnologías propias de los inmuebles tal como lo afirman en IFMA España. En este sentido el mantenimiento de las edificaciones juega un rol fundamental en un sector que crece cada día.

 

 

 

 

La necesidad de gestionar adecuadamente el mantenimiento de las edificaciones y sus servicios auxiliares cobra cada vez más fuerza en un entorno tan competitivo y de ello no escapan organizaciones de los sectores tanto público como privado: Hospitales y clínicas, centros comerciales, grandes tiendas por departamento, escuelas, universidades, bancos entre otros. De hecho esta necesidad está enmarcada dentro del conjunto de Normas UNE-EN 152221 “Gestión de Inmuebles y servicios soporte”.

 

 

 

 

En los últimos años este sector ha tenido un incremento importante, tal como se afirma en el 4to Informe de grandes cifras del facility management, sector del mantenimiento (2018). Según IFMA, en el 2016, el mantenimiento de edificios e instalaciones registró una subida del 1,8% y alcanzó los 8.030 millones de euros. Por su parte, el segmento de mantenimiento de edificios concentró el 58% del negocio con 4.690 millones de euros. Informe disponible aquí.

 

 

Fuente. IFMA. 4to Informe de grandes cifras del facility management (Sector mantenimiento,2018).

 

 

Desafíos del sector


Uno de los grandes desafíos del sector se centra en lograr procesos de externalización adecuado que permitan la gestión integral de las instalaciones, lo que supondría grandes beneficios; por un lado optimización de los costos y por otro el incremento del ciclo de vida y mayor productividad. Si bien es cierto, que los retos son grandes, también es cierto que los beneficios esperado son aun, mayores. 

 

Beneficios de externalizar el mantenimiento de las edificaciones


Los beneficios son muchos y, no es de extrañar, que estén relacionados con la calidad del servicio que empresas especializadas puedan ofrecer a los clientes. Algunos beneficios obtenidos por las organizaciones incluyen:

 

    • La organización no se limita a sus propias capacidades; puede aprovechar una corriente de nuevas ideas y potenciales de mejora que no podría generar.
    • La empresa especializada tiene dispone de personal con mayores competencias y conocimientos técnicos sobre su área específica.
    • Los contratistas pueden tener equipo de profesionales más especializado para realizar el servicio. Esto puede permitir a la organización aprovechar mayores competencias y capacidades, así como mejor calidad y servicio a un precio óptimo (Karim y Ahmadi, 2015).
    • Los contratistas podrían disponer de prácticas y estándares de calidad superior a los previsto dentro de la organización, dado que este no forma parte de su core bussines.
    • La externalización puede proporcionar a la organización una mayor flexibilidad, especialmente en el mantenimiento de las nuevas tecnologías en rápido desarrollo.
    • A menudo se puede lograr una mayor productividad con los empleados de las empresas contratistas. Estos empleados pueden ver y aprovechar las oportunidades de promoción dentro de sus puestos de trabajo, dado que su gestión es parte de las actividades principales del negocio de empresa de outsourcing.
    • A diferencia de los expertos internos, las fuentes externas no requieren un tiempo prolongado para acelerar un nuevo concepto. Son contratados, porque ya poseen conocimiento y experiencia. Los recursos externos tienen habilidades que algunas empresas encuentran difíciles de desarrollar internamente.
    • La empresa contratista debe garantizar un equipo de profesionales competentes y permanente por lo tanto tienen la oportunidad de mejorar sus habilidades. A largo plazo, esta transferencia de conocimientos mejorará la calidad del trabajo realizado por el personal permanente.

 

Por todo lo anterior, como recomendación final, podemos asegurar que externalizar el mantenimiento de las edificaciones con empresas de gran solvencia y conocida trayectoria es un elemento a considerar.

 

GRUPO ENOVA “Soluciones eficaces a la gestión integral del mantenimiento de las edificaciones”

Quieres más información en relación con este tema, contacta con nosotros.

 

Autor. Alexis Lárez

 

GRUPO ENOVA | Llámanos al +34 96 240 60 21 o envíanos un mail a enova@enovalevante.es
Somos un grupo de empresas especializadas en la gestión integral de mantenimiento industrial y de edificaciones, montajes industriales, formación y consultoría en gestión de activos, mantenimiento y fiabilidad. Estamos dispuestos a ayudarte.

 

También puede seguirnos en Enova Levante en Facebook y en @EnovaLevante en Twitter y Linkedin, en nuestro canal de Youtube para conocer todas nuestras novedades.

 

 

Nuestros Servicios


Outsourcing de Mantenimiento (Industrial y de Edificaciones)

Estamos en capacidad de gestionar la totalidad o solo una parcialidad del mantenimiento de los activos de su organización.

Consultoría y Formación en Gestión de Activos, Mantenimiento y Fiabilidad

Disponemos de una amplia gama de servicios en el área de gestión activos, mantenimiento y fiabilidad para la industria.

Ejecución Montajes Industriales

Ofrecemos diferentes fórmulas de subcontratación de montajes de equipos industriales.

 

 

 

Read More
mantenimiento edificios

¿Por qué externalizar el mantenimiento de su organización? “El Outsourcing”

Algunas razones, por las cuales seleccionar el outsourcing de mantenimiento como estrategia de optimización.


Son varios las razones que llevan a una empresa a tomar la decisión de escoger la opción de contratar a especialistas externos, para que lleve a cabo la gestión integral del mantenimiento de los equipos de su organización.

 

mantenimiento industrial

¿Cuales son las opciones para afrontar la gestión integral del mantenimiento?

Para afrontar la gestión del mantenimiento, las organizaciones, tienen diferentes opciones. Entre las más utilizadas y que habitualmente podemos encontrar, son las siguientes:

–     El mantenimiento gestionado por un equipo propio e interno.

–       El mantenimiento de gestión externa, también conocido como outsourcing de mantenimiento.

–       La gestión de mantenimiento combinada o mixta. Compuesto por un equipo de mantenimiento interno, con el apoyo de empresas externas para tareas especificas.

 

De estas opciones, son bien conocidas por todos. ¿Pero cuales son los factores que nos pueden ayudar a tomar una decisión acertada y adecuada al contexto de nuestras operaciones?

 

Para ello les proponemos responder las siguientes preguntas:

¿La actividad o servicio de mantenimiento existente carece de eficiencia y presenta oportunidades o pérdidas que son difíciles de resolver con personal propio?

¿Se cuenta en el mercado con empresas de servicio capaces de satisfacer las necesidades o requerimiento de mantenimiento de los equipos mi organización?

¿Al contratar el mantenimiento de los equipos de la organización logramos un adecuado equilibrio entre costos – riesgos – beneficios?

¿Es factible medir el desempeño de la gestión de los servicios de mantenimiento que se contratan?

¿Está claramente definida la estructura básica de las actividades de mantenimiento?

¿El proceso de outsourcing identificará los términos y condiciones bajo los cuales las actividades de mantenimiento subcontratada proporcionara una mejor combinación de servicio, calidad y costo, que si se realiza en la empresa?.

 

En este sentido teniendo en cuenta la alta competitividad de los mercados actuales, no es una decisión que se debe tomar a la ligera.

 

Si se toma la decisión considerando los costes, y valoramos solo la opción más económica, sin tener en cuenta los resultados, al corto plazo, estaremos inmerso en un bucle de problemas, que se manifestaran como una baja fiabilidad de las líneas de producción, derivada de no invertir lo suficiente en repuestos o recursos necesarios para mantenimiento de los equipos.

 

Por ello planteamos otras dos preguntas que es necesario responder:

Según el Benchmarking 2018 de la Federación Europea de Sociedades Nacionales de Mantenimiento. EFNMS, por sus siglas en inglés, en       Europa las empresas contratan entre el 45 – 51 % del servicio de mantenimiento. Disponible aquí [/su_box]

Entonces podríamos preguntar:

¿Por qué existe un porcentaje tan alto de empresas que escogen el outsourcing de mantenimiento y es tendencia que sigue en alza?

¿Cuáles son los principales factores que deben ser considerado por una empresa para externalizar el mantenimiento?

 

Desde nuestra perspectiva estos son algunos elementos que son necesarios considerar:
  • Centrar los esfuerzos en core bussines. 

Al delegar el mantenimiento en una empresa externa especializada, permite al industrial centrar sus esfuerzos en el eje de su negocio.

  • La falta de conocimientos en materia de mantenimiento. 

La falta de conocimientos en la materia puede llevar a la toma de decisiones erróneas que repercutirán de forma negativa en las cifras de negocio.

Es increíble, pero aún son muchas las empresas en las que encontramos, que el equipo de mantenimiento está formado por uno o varios mecánicos o electromecánicos, donde no hay estructura, organización ni un líder visible que gestione y administre un plan de mantenimiento o los recursos disponibles. Solo se interviene cuando algo se rompe, mantenimiento correctivo.

  • La inversión en equipos/herramienta, recursos y especialidades técnicas.

Mantener de forma interna un equipo completo, con todas las especialidades técnicas necesaria, con las herramientas adecuadas, con la capacidad de afrontar y resolver cualquier problema que se presente, puede ser excesivamente caro y podrían convertir el mantenimiento de una planta en algo inviable.

  • La flexibilidad en la gestión de los recursos humanos.

Aunque muchos trabajos de mantenimiento se pueden ejecutar en plena producción, es cierto que la mayoría de estos, se realizan en las paradas de producción. Estas suelen ser en turnos de noche, fines de semana y festivos. Horarios que suele generar problemas entre empresa y empleados. Subcontratando el mantenimiento en una empresa externa, trasladan este problema a la empresa contratada.

  • Convertir costes fijos en variables

Muchas empresas buscan un equilibrio entre sus costes y sus ventas. Cosa que es fácil de conseguir, firmando el contrato adecuado con una empresa externa.

  • La mejora de resultados

Dejar el mantenimiento en manos de una empresa especializada, cuya gestión garantice una mayor fiabilidad en los equipos de producción, es una de las principales causas de externalización, frente a los habituales fracasos en la gestión interna.

Quieres más información en relación a este tema, contacta con nosotros.


 Autor. Joaquín Viñals 

GRUPO ENOVA

Contacta con nosotros. Estamos dispuestos a ayudarte. enova@enovalevante.es o en el +34 96 240 60 21 Somos una ingeniería especialista en la gestión integral de mantenimiento, cursos de formación, consultoría y montajes industriales.

También puede seguirnos en Enova Levante en Facebook y en @EnovaLevante en Twitter y Linkedin, en nuestro canal de Youtube para conocer todas nuestras novedades.


Nuestros Servicios

– Outsourcing de Mantenimiento

Donde gestionamos en la totalidad el mantenimiento de su empresa.

Consultoría y Formación en Gestión de Activos, Mantenimiento y Fiabilidad

Disponemos de una amplia gama de servicios en el área de gestión activos, mantenimiento y fiabilidad para la industria.

Ejecución Montajes Industriales

Ofrecemos diferentes fórmulas de subcontratación de montajes de equipos industriales.

 

 

Read More
LATAM 2019

Programa de Formación LATAM, 2019. Gestión de Activos, confiabilidad y Mantenimiento Industrial

 

LATAM 2019

 

Una semana, dos formaciones y la opción de Certificarte como CMRP

  1. Master Class en Mantenimiento y Confiabilidad (Preparación para Certificación CMRP y Examen)
  2. Implementación de un Sistema de Gestión de Activos alineado a la ISO 55001

 

Te invitamos a formar parte de las organizaciones que aplican las mejores prácticas relacionadas con la Gestión de Activos, el  Mantenimiento y la fiabilidad.

¡Con nuestra formación, tienes la oportunidad!

¡¡PROGRAMA DE FORMACIÓN LATAM Y CENTRO AMERICA 2018!!

Haz click sobre la formación para obtener mas información!

 

BOLIVIA

Fecha: 25 – 27 Marzo.  Duración 24Hrs.

Fecha: 28 – 29 Marzo.  Duración 16Hrs.

 

ECUADOR

Fecha: 08– 10 Abril.  Duración 24Hrs.

 

 

 

COLOMBIA

Fecha: 20 – 23 Mayo.  Duración 24Hrs.

Fecha: 24 – 25 Mayo.  Duración 16Hrs.

 

 

COSTA RICA

Fecha: 17 – 19 Junio.  Duración 24Hrs.

Fecha: 18 – 19 Junio.  Duración 16Hrs.

 

 

REPÚBLICA DOMINICANA

Fecha: 15 – 17 Julio.  Duración 24Hrs.

Fecha: 18 – 19 Julio.  Duración 16Hrs.

 

 

Te interesa recibir más información de estos u otros cursos:

Contacta con nostros

Teléfono +34 96 240 60 21

Correo: alarez@enovalevante.es enova@enovalevante.es

 

 

NUESTROS SERVICIOS

Consultoría y Formación en Gestión de Activos, Mantenimiento y Fiabilidad

Disponemos de una amplia gama de servicios en el área de gestión activos, mantenimiento y fiabilidad para la industria.

Outsourcing de Mantenimiento

Donde gestionamos en la totalidad el mantenimiento de su empresa.

 

Montajes Industriales

Ofrecemos diferentes fórmulas de subcontratación para montajes de equipos industriales.

 

 

Puede escribirnos a enova@enovalevante.es.

También puede seguirnos en Enova Levante en Facebook, en @EnovaLevante en Twitter, Linkedin, en nuestro canal de Youtube para conocer todas nuestras novedades.

 

Enova levante, Empresa Española Especializada en Consultoría y Formación en Gestión de Activos, Mantenimiento y Confiabilidad. Outsorcing para el Mantenimiento y Montajes Industriales.

 

 

Read More
oferta de empleo mantenimiento

Oferta de empleo, Mantenimiento Industrial

3 Electromecánicos para Castellón

Descripción de la oferta de empleo

Enova LevanteS.L empresa líder del sector, precisa la incorporación de 3 técnicos (electromecánicos, mecánicos, electricistas o mantenimiento industrial); para su unidad de negocio Mantenimiento Industrial en la zona de Castellón.

Función: Llevar a cabo la ejecución y control de las acciones de mantenimientos de los equipos (Mantenimiento preventivo y correctivo) de la planta de reciclaje.

Contrato de 3 meses con posibilidad de extensión, según desempeño.

Formación y Competencias 

Electricista – Mecánico, Electromecánico o Mantenimiento industrial

  • Formación Profesional Grado Medio/ Superior o 5 años de experiencia demostrable.
  • Manejo de Herramientas informáticas bajo ambiente Windows, offices (Word,Excel,etc)
  • Conocimiento amplio en mantenimiento electromecánico de equipos industriales para la producción.
  • Interpretación de planos eléctricos o mecánicos según su especialidad.
  • Formación en ejecución del mantenimiento para equipos industriales (Transportadores de material a granel: Cintas o Banda, Transportadores metálicos y de bandejas), motores, reductores, prensas hidráulicas, molinos, trituradores, etc.
  • Se requieren conocimientos prácticos en hidráulica y neumática.
  • Experiencia demostrable en la reparación y mantenimiento de máquinas industriales destinadas a líneas de procesos de producción.
  • Uso de sistema de información para Mantenimiento, GMAO, o Máximo de preferencia, no excluyente.
  • Orientado a la mejora continua.

1.1     Experiencia mínima

  • Al menos 3 años para los no titulados.

1.2    Roles y Funciones

  • Ejecución de las tareas específicas de mantenimiento preventivo y correctivo de los sistemas productivos de los diferentes clientes.
  • Ejecución del plan de mantenimiento, así como la realización de tareas complementarias de mantenimiento preventivo, adaptaciones y modificaciones de las instalaciones referidas.
  • Realizar las reparaciones, diagnósticos y comprobaciones de las instalaciones y medios de producción.
  • Cumplir con los procedimientos establecidos por la organización para llevar a cabo las tareas de mantenimiento de forma eficiente, con calidad, oportunidad y de forma segura.
  • Garantizar y asegurar el óptimo funcionamiento de las máquinas e instalaciones del cliente.
  • Efectuar las operaciones necesarias para el mantenimiento mecánico y eléctrico de equipos industriales, bajo requerimientos de calidad, higiene y seguridad industrial preservando el medio-ambiente.
  • Efectuar la correcta retroalimentación de las órdenes de trabajos en el Sistema de Información Máximo.
  • Elaboración de informes de averías mayores (identificación de causas, desarrollo de propuesta de mejoras y solución de problemas)
  • **Prever necesidades de recursos y asegurar su disponibilidad (Para una óptima programación de las acciones del mantenimiento).
  • Contribuir a la mejora y la organización del servicio de mantenimiento
  • **Velar por el orden y limpieza en toda la instalación a mantener y también en el espacio designado para el personal de mantenimiento.
  • Acondicionar el espacio de trabajo, herramientas y equipos auxiliares según los criterios de calidad, productividad, seguridad e higiene industrial establecido por ENOVA.
  • Garantizar la fiabilidad de los equipos industriales de los clientes.
  • Participar en el desarrollo de los Análisis Causas Raíz para resolución de las averías de los equipos.

 

 ¿Como hacernos llegar tu currículum?

 

Para hacernos llegar tu información y entrar en el proceso de selección de esta oferta de trabajo. Envía tu cv a este email: rrhh@enovalevante.es

 

Fecha de Inicio:

  • 17 de Septiembre

      Contrato y Salarios.

  • Contrato de 3 meses con posibilidad de extensión según el desempeño.
  • El salario según la experiencia, categoría y el convenio del Metal.
  • Estabilidad laboral

 

 

Nuestros Servicios

Outsourcing para el Mantenimiento

Estamos en capacidad de gestionar la totalidad o parte del mantenimiento de los activos de su organización, liberando a nuestros clientes de esta actividad. Ofreciendo una gestión integral que incluye el uso de GMAO en caso de necesitarlo.

 

Consultoría y Formación en Gestión de Activos, Mantenimiento y Fiabilidad

Disponemos de una amplia gama de servicios en el área de gestión activos, mantenimiento y fiabilidad para la industria: Auditorías, optimización del mantenimiento, implementación de herramientas de fiabilidad, etc.

 

Montajes Industriales

Ofrecemos varias fórmulas de subcontratación de montajes industriales, dirigidas a nuestros clientes fabricantes de equipos y líneas productivas.

 

 

 Para más información, puede escribirnos a rrhh@enovalevante.es enova@enovalevante.es.

También puede seguirnos redes sociales

Facebook: Enova Levante 

Twitter @EnovaLevante

Linkedin Enova Levante para conocer todas nuestras novedades

Read More

Enova Levante fabrica un horno para cocinar paellas en menos de veinte minutos

El horno fue diseñado por Enova Levante a petición de Gastraval con el fin de ofrecer una solución a los problemas de tiempo y espacio de la hostelería


En Enova Levante hemos diseñado y fabricado, a petición de la empresa valenciana Gastraval,  un horno capaz de cocinar varias paellas en menos de veinte minutos, cuyo propósito es ofrecer a la hostelería una solución a los problemas de tiempo y espacio que pueda tener.

 

Gastraval es una empresa dedicada a la elaboración de platos precocinados y semielaborados centrados especialmente en el arroz y la Paella valenciana. Gracias a su compromiso con la calidad y seguridad alimentaria, Gastraval ha obtenido las certificaciones IFS (International Food Standard) y BRC (British Retail Consorcium).

 

Esta empresa de comida precocinada prepara diferentes tipos de platos tradicionales valencianos, como Paella de verduras, arroz a banda, arroz al horno o fideuà, y los sirve tanto congelados como refrigerados o frescos. También vende kits para hacer paellas, envía sus productos a toda Europa y se encarga de preparar arroces para eventos.

 

El objetivo del proyecto era el diseño y la fabricación de un horno de bajo coste que se adaptase a las necesidades de la hostelería, con capacidad para cocinar varios platos al mismo tiempo y que ofreciese una solución a los problemas de espacio que pudiesen tener los hosteleros.

 

El resultado fue la elaboración de un horno capaz de cocinar cuatro paellas simultáneamente durante un tiempo que oscila entre los 15 y los 18 minutos. Su tamaño permite la preparación de paellas con calderos para entre dos (28 cm de diámetro) y cinco personas (32 cm). Actualmente, Enova Levante está trabajando en el diseño de un segundo horno con capacidad para calderos de siete comensales (37 cm).

 

Su estructura completa está formada por cuatro únicas piezas de chapa de acero inoxidable, por lo que se garantiza mayor resistencia y mejor conservación del horno, y sus medidas exteriores son 330 mm de ancho y 435 de alto, con una profundidad de 430 mm. Además, cuenta con una instalación eléctrica formada por cinco resistencias, con interruptor on/off que las independiza, y tapa posterior de fácil acceso para acceder esta.

 

En el departamento técnico de Enova Levante trabajamos en el diseño de innovadores complementos para la mejora y durabilidad de sus instalaciones. También desarrollamos y mejoramos proyectos propios y encargados por nuestros clientes.

 

Para cualquier duda, estamos a su disposición en enova@enovalevante.es

Read More

Formación en la AEM. Cursos en Mantenimiento, Gestión de Activos y Fiabilidad

GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO & CONFIABILIDAD (BUENAS PRÁCTICAS)

BARCELONA, 14 y 15 de Marzo


 

 

Durante dos día se llevará a cabo la formación Gestión del Mantenimiento y la Confiabilidad (Buenas Prácticas), un curso que busca formar competencias en los profesionales de la ingeniería y técnicos con responsabilidades en la toma de decisiones e implementación de las acciones de mantenimiento y la confiabilidad de los activos de las organizaciones.

http://www.aem.es/agenda/gestion-del-mantenimiento-confiabilidad

Estos cursos de gestión integral del Mantenimiento y Confiabilidad forman parte del programa de difusión del conocimiento de la AEM.

 

No pierdas la oportunidad de seguir creciendo como profesionales del mantenimiento y la fiabilidad.

ENOVA LEVANTE SL.

Estamos en capacidad de ayudarle a gestionar los activos de su organización.

 

Ya está disponible nuestro plan de formación en Gestión de Activos, Mantenimiento industrial y Confiabilidad presencial para Valencia, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Bolivia, República Dominicana.

 

Programa de Formación Valencia, España

Programa de Formación LATAM y Centro América

 

Si necesita más información, puede escribirnos a enova@enovalevante.es. También puede seguirnos en Enova Levante en Facebook y en @EnovaLevante en Twitter, en Linkedin Enova Levante para conocer todas nuestras novedades.

 

Nuestros servicios

 

Consultoría y Formación en Gestión de Activos, Mantenimiento y Fiabilidad 

Disponemos de una amplia gama de servicios en el área de gestión activos, mantenimiento y fiabilidad para la industria.

Outsourcing de mantenimiento.

Donde gestionamos en la totalidad o parte del mantenimiento de los activos de la organización, liberando a nuestros clientes de esta actividad. Ofreciendo una gestión integral que incluye el uso de GMAO en caso de necesitarlo.

 

Ejecución montajes industriales.

Ofrecemos varias fórmulas de subcontratación de montajes industriales, dirigidas a nuestros clientes fabricantes de equipos y líneas productivas.

Read More

Enova Levante, empresa de Mantenimiento Industrial

Sponsor oficial de la Ultrafondista Encarna Fernandez

Enova LevanteS.L empresa líder del sector, como parte de su programa de responsabilidad social corporativa.

 

Patrocina a la Ultrafondista Alpina Trail Running @Encarna Fernández

 

Con una larga y exitosa trayectoria deportiva, actualmente se prepara para asumir la prestigiosa carrera El Tot Dret,  esta carrera recorre la ruta más dura y fascinante del mundo: el Tor des Géants.

Un recorrido de 130 kilómetros y 12 000 metros de desnivel positivo que sale de Gressoney localidad italiana de Valle de Aosta y llega a Courmayeur.

Read More

Buscamos Técnicos de Mantenimiento industrial

Descripción de la oferta de trabajo

Enova Levante, empresa del sector servicio del Mantenimeinto Industrial, precisa la incorporación de 5 técnicos (electromecánicos, mecánicos, electricistas o mantenimiento industrial); para la zona de Picassent.

Funciones y duración:

  • Llevar  a cabo la Gestión del mantenimiento (Planificación-Programación-Ejecución-Control) de los equipos de la línea de producción del clientes.
  • Garantizar la fiabilidad de los activos de la organización.
  • Jornada Completa en turnos rotativos de mañana, tarde y noche.
  • Contrato de 3 meses con posibilidad de extensión a 2 años, según el desempeño, estabilidad laboral.

Formación y competencias

(Electricista – Mecánico,  Electromecánico o Mantenimiento industrial)

  • Formación Profesional Grado Medio/ Superior o 5 años de experiencia demostrable.
  • Manejo de Herramientas informáticas bajo ambiente Windows, offices (Word,Excel,etc)
  • Conocimiento amplio en mantenimiento electromecánico de equipos industriales para la producción.
  • Interpretación de planos eléctricos o mecánicos según su especialidad.
  • Formación en ejecución del mantenimiento para equipos industriales (Transportadores de material a granel: Cintas o Banda, Transportadores metálicos y de bandejas), motores, reductores, trommel, molinos, etc.
  • Se requieren conocimientos prácticos en hidráulica y neumática.
  • Disponibilidad para trabajar a turnos rotativos de mañana, tarde y noche.
  • Experiencia demostrable en la reparación y mantenimiento de máquinas industriales destinadas a líneas de procesos de producción.

Experiencia Mínima

Al menos 5 años para los no titulados

Roles y Funciones

  • Ejecución de las tareas específicas de mantenimiento preventivo y correctivo de los sistemas productivos de la empresa (líneas de producción, etc.)
  • Ejecución del plan de mantenimiento, así como la realización de tareas complementarias de mantenimiento predictivo, adaptaciones y modificaciones de las instalaciones referidas.
  • Realizar las reparaciones, diagnósticos y comprobaciones de las instalaciones y medios de producción.
  • Cumplir con el mantenimiento de averías según los procedimientos establecidos por la organización de forma eficiente, con calidad, oportunidad y de forma segura.
  • Garantizar y asegurar el óptimo funcionamiento de las máquinas e instalaciones.
  • Efectuar las operaciones necesarias para el mantenimiento mecánico y eléctrico de equipos industriales, bajo requerimientos de calidad, higiene y seguridad industrial preservando el medio-ambiente.
  • Efectuar la correcta retroalimentación de las órdenes de trabajos en el GMAO.
  • Manejo de programas informáticos, bajo ambiente Windows (Office,etc)
  • **Cumplimentar trabajos administrativos asociada a Ordenes de trabajo, compra y gestión de repuestos, control, análisis y medición de resultados.
  • **Prever necesidades de recursos y asegurar su disponibilidad (Para una óptima programación de las acciones del mantenimiento).
  • Contribuir a la mejora y la organización del servicio de mantenimiento
  • **Velar por el orden y limpieza en toda la instalación a mantener y también en el espacio designado para el personal de mantenimiento.
  • Acondicionar el espacio de trabajo, herramientas y equipos auxiliares según criterios de calidad, productividad, seguridad e higiene industrial.
  • Garantizar la fiabilidad de los equipos industriales de los equipos de planta.
  • Participar en la implementación de los Análisis Causas Raíz para resolución de las fallas de los equipos.

¿Como puedes hacernos llegar tu currículum?

Para hacernos llegar tu información y entrar en el proceso de selección de esta oferta de trabajo. Envía tu cv a este email: rrhh@enovalevante.es

Calendario de procesos de selección

  • Hasta el 20 de Febrero del 2018 – Periodo de recepción de CV.
  • Del 20 de Febrero al 23 – Proceso de selección.
  • El 26 de Febrero entraran en un ciclo de formación básica de gestión de mantenimiento, impartido por Alexis Lárez, Director técnico Enova Levante.
  • Principio del mes de Marzo de 2018, fecha previsto el inicio de las actividades.

 Contrato y Salarios

Contrato de 3 meses con posibilidad de extensión a 2 años y más, según el desempeño.

El salario según la Categoría y Convenio del Metal.

Nuestros Servicios

 

Consultoría y Formación en Gestión de Activos, Mantenimiento y Fiabilidad 

Disponemos de una amplia gama de servicios en el área de gestión activos, mantenimiento y fiabilidad para la industria.

Outsourcing de mantenimiento

Donde gestionamos en la totalidad o parte del mantenimiento de los activos de la organización, liberando a nuestros clientes de esta actividad. Ofreciendo una gestión integral que incluye el uso de GMAO en caso de necesitarlo.

 

 Ejecución montajes industriales

Ofrecemos varias fórmulas de subcontratación de montajes industriales, dirigidas a nuestros clientes fabricantes de equipos y líneas productivas.

Read More