Enova Levante, empresa de Mantenimiento Industrial

Sponsor oficial de la Ultrafondista Encarna Fernandez

Enova LevanteS.L empresa líder del sector, como parte de su programa de responsabilidad social corporativa.

 

Patrocina a la Ultrafondista Alpina Trail Running @Encarna Fernández

 

Con una larga y exitosa trayectoria deportiva, actualmente se prepara para asumir la prestigiosa carrera El Tot Dret,  esta carrera recorre la ruta más dura y fascinante del mundo: el Tor des Géants.

Un recorrido de 130 kilómetros y 12 000 metros de desnivel positivo que sale de Gressoney localidad italiana de Valle de Aosta y llega a Courmayeur.

Read More

Formación en la AEM. Cursos en Mantenimiento, Gestión de Activos y Fiabilidad

GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO & CONFIABILIDAD (BUENAS PRÁCTICAS)


Impartido por:

Alexis Lárez, Director Técnico de Enova Levante, impartirá el Curso de Gestión del Mantenimiento y Confiabilidad (Buenas prácticas). 14 y 15 de Marzo en Barcelona

urante dos día se llevará a cabo la formación Gestión del Mantenimiento y la Confiabilidad (Buenas Prácticas), un curso que busca formar competencias en los profesionales de la ingeniería y técnicos con responsabilidades en la toma de decisiones e implementación de las acciones de mantenimiento y la confiabilidad de los activos de las organizaciones.

http://www.aem.es/agenda/gestion-del-mantenimiento-confiabilidad

Estos cursos de gestión integral del Mantenimiento y Confiabilidad forman parte del programa de difusión del conocimiento de la AEM.

 

No pierdas la oportunidad de seguir creciendo como profesionales del mantenimiento y la fiabilidad.

ENOVA LEVANTE SL.

Estamos en capacidad de ayudarle a gestionar los activos de su organización.

 

Ya está disponible nuestro plan de formación en Gestión de Activos, Mantenimiento industrial y Confiabilidad presencial para Valencia, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Bolivia, República Dominicana.

 

Programa de Formación Valencia, España

Programa de Formación LATAM y Centro América

 

Si necesita más información, puede escribirnos a enova@enovalevante.es. También puede seguirnos en Enova Levante en Facebook y en @EnovaLevante en Twitter, en Linkedin Enova Levante para conocer todas nuestras novedades.

 

Nuestros servicios

 

Consultoría y Formación en Gestión de Activos, Mantenimiento y Fiabilidad 

Disponemos de una amplia gama de servicios en el área de gestión activos, mantenimiento y fiabilidad para la industria.

Outsourcing de mantenimiento.

Donde gestionamos en la totalidad o parte del mantenimiento de los activos de la organización, liberando a nuestros clientes de esta actividad. Ofreciendo una gestión integral que incluye el uso de GMAO en caso de necesitarlo.

 

Ejecución montajes industriales.

Ofrecemos varias fórmulas de subcontratación de montajes industriales, dirigidas a nuestros clientes fabricantes de equipos y líneas productivas.

Read More

SEMANA DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS Y LA CONFIABILIDAD (MANTENIMIENTO INDUSTRIAL)

Dos cursos completos y actualizados y la opción de Certificarte como CMRP

ENOVA LEVANTE 

CMI CONSULTORIA Y LA UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE BOLIVAR

LUGAR: Sede de la UTB, La casa Lemaitre Manga, Cartagena de Indias, Colombia. Del 05 al 09 de Marzo, 2018

Master Class en Mantenimiento & Confiabilidad alineada al Bok de la SMRP.

Fecha. 05 al 07 Marzo.

Duración: 24 horas

Implementación de un Sistema de Gestión de Activos ISO 55000.

Fecha. 08 y 09 Marzo.

Duración: 16 horas

Normas ISO55000

No pierdas la oportunidad de seguir creciendo como profesionales de la Gestión de Activos, el mantenimiento y la confiabilidad. Tú puedes estar aquí

Estar Aqui

Mapa CMRP5

Los participantes tendrán la oportunidad de presentar al examen para optar a la certificación como CMRP.

Los participantes recibirán como parte del material El Libro “Herramientas de Confiabilidad alineada a la Gestión de Activos ISO 55000”.

Portada libro Hta Conf_1

Estamos en capacidad de ayudarle a gestionar los activos de su organización.

 

Ya está disponible nuestro plan de formación en Gestión de Activos, Mantenimiento industrial y Confiabilidad presencial para Valencia, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Bolivia, República Dominicana

 

Programa de Formación Valencia, España

Programa de Formación LATAM y Centro América

 

Si necesita más información, puede escribirnos a enova@enovalevante.es. También puede seguirnos en Enova Levante en Facebook y en @EnovaLevante en Twitter, en Linkedin Enova Levante para conocer todas nuestras novedades.

Read More
outsourcing de mantenimiento

Oferta de empleo: Soldador de inoxidable Tubero para montaje industrial.


Si estas especializado en la soldadura de acero inoxidable, TE ESTAMOS BUSCANDO


Enova, empresa con domicilio en Valencia, especializada en mantenimiento y montaje industrial de maquinaria, se encuentra en periodo de selección para incorporar en su plantilla a operarios especializados en soldadura de tubería de acero inoxidable.

 

El puesto de trabajo está destinado, principalmente, a atender trabajos en nuestros montajes industriales a nivel nacional e internacional.

Perfil de los candidatos:

 

– Especialidad: Soldador de tubería de acero inoxidable.

– Mínimo de 5 años de experiencia como soldador de chasis para maquinaria y o tubería

– Con Residencia en Valencia.

– Cursos y títulos de prevención laboral:

2 horas de seguridad en el puesto de trabajo.

20 horas de metal

Se valorarán otros cursos

– Salario según convenio del metal

 

Los interesados pueden mandar su currículo a rrhh@enovalevante.es o llamar al TL: 96 240 6021 – Santiago

 

 

Servicios ENOVA

Outsourcing de Mantenimiento

Donde gestionamos en la totalidad el mantenimiento de su empresa.

 

Consultoría y Formación en Gestión de Activos, Mantenimiento y Fiabilidad

Disponemos de una amplia gama de servicios en el área de gestión activos, mantenimiento y fiabilidad para la industria.

 

Ejecución Montajes Industriales

Ofrecemos diferentes fórmulas de subcontratación de montajes de equipos industriales.

 

Puede escribirnos a enova@enovalevante.es.

También puede seguirnos en Enova Levante en Facebook y en @EnovaLevante en Twitter y Linkedin, en nuestro canal de Youtube para conocer todas nuestras novedades.

 

 

 

ENOVA LEVANTE SL.

Contacta con nosotros. Estamos dispuestos a ayudarte.

enova@enovalevante.es o  en el +34 96 240 60 21

 

Somos una ingeniería especialistas en la gestión integral de mantenimiento, cursos de formación, consultoría y montajes industriales.

Read More
coaching

Programa de Formación 2018. Gestión de Activos, Mantenimiento industrial y Confiabilidad

¿Dispone su organización de un equipo de personas competentes para llevar a cabo la gestión del mantenimiento industrial de forma óptima?

Yes no

En Enova Levante, podemos ayudarle, porque entendemos que cada organización tiene sus propias necesidades de formación, para ello hemos desarrollado programas adaptados a las realidad de la industria.

A continuación presentamos la programación de nuestros próximos cursos técnicos de formación en Gestión de Activos, Mantenimiento y Fiabilidad.

 

Programa Integral de Formación en Gestión del Mantenimiento Industrial para Técnicos

  • FECHA: Febrero 26    HORA: 40 Horas

 

Mantenimiento Centrado en Fiabilidad (RCM)

  • FECHA: Abril 05    HORA. 16 Horas

Las 5 áreas de conocimiento que todo Responsable de Mantenimiento debe controlar (Certificación en Mantenimiento y Fiabilidad, CMRP)

  • FECHA: Abril 23    HORA. 24 Horas

Implementación de un Sistema de Gestión de Activos, ISO 55000

  •  FECHA: Abril  26      HORAS: 16

Diagnósticos y auditoria de la gestión del mantenimiento industrial

  • FECHA: 21 Mayo   HORA. 16 Horas

Gestión integral del mantenimiento industrial: planificación-programación, ejecución y control

  • FECHA: JUNIO 7    HORA: 16 Horas

 

Impacto del Mantenimiento dentro de la Gestión de Activos UNE 16646.

  • FECHA: JUNIO 18    HORA: 16 Horas

Estrategias de Mantenimiento Predictivo, ventajas, técnicas y aplicaciones

  • FECHA: SEPTIEMBRE 25      HORAS: 16

 

Estrategias de fiabilidad y su impacto en la Gestión del Mantenimiento

  • FECHA: OCTUBRE 25      HORAS: 16

 

Gestión de indicadores del mantenimiento industrial

  • FECHA: NOVIEMBRE  9      HORAS: 16

Buenas Prácticas en el Mantenimiento y la Confiabilidad

  • FECHA: DICIEMBRE 6  HORA: 16 Horas
Read More

Mantenimiento Industrial: Indicadores de gestión del Mantenimiento


Un buen indicador de gestión se compone de datos coherentes, oportunos, consistentes y confiable además de un análisis de calidad


Este post busca dar continuidad y apoyar la serie de cortos (video) que venimos desarrollando con la firme intención de continuar nuestra apuesta con la difusión del conocimiento asociados a la gestión de activos, mantenimiento y la confiabilidad de activos, partiendo desde los elementos más básicos a nivel conceptual.

 

En esta oportunidad hacemos referencia a los indicadores de gestión del mantenimiento, en la práctica cuando se habla de medir el impacto de las acciones del proceso de mantenimiento, estas mediciones deben dar respuestas a los que (Campbel y Jardine, 2011), se puede expresar en la ecuación básica de negocios, vista desde el punto de vista del mantenimiento:

“El mantenimiento es un proceso de negocio que convierte insumos en productos utilizables”

En este sentido es importante resaltar que disponemos de la norma UNE-EN 15341:2008, la cual establece 3 niveles de indicadores para medir el  desempeño en materia de mantenimiento y más de 70 indicadores.

  • Indicadores Económicos
  • Indicadores Técnicos
  • Indicadores Organizacionales

Para seleccionar los indicadores adecuados es necesario partir de unos claros objetivos y por supuesto considerar algunos elementos claves tales como: datos coherentes, oportunos, consistentes y confiable además de un análisis de calidad.

Para ello es necesario enfocarse en lo siguiente:

  • Medir para mejorar
  • Indicadores alineados a los objetivos
  • Toma de decisiones en base a los números

 

Algunos indicadores de relevancia:

Económicos

Costo unitario de Mantenimiento

Costo Total del mantenimiento como porcentaje de reemplazo de los activos

Valor de Inventario como porcentaje del valor de reemplazo de los activos

Técnicos

Disponibilidad por Mantenimiento

Disponibilidad Operacional

Tiempo Medio entre falla (MTBF)

Tiempo medio para reparar (MTTR)

Quieres saber más sobre este u otros temas asociados a la gestión de activos, el mantenimiento y la confiabilidad no dudes en escribirnos a enova@enovalevante.es.

 

Como siempre,  cualquier retroalimentación, comentarios será bien recibida.

 

Alexis Lárez

 

Estamos en capacidad de ayudarle a gestionar el mantenimiento de los activos de su organización.

Read More
mantenimiento industrial

ENOVA Levante Empresa Gacela; especializada en Mantenimiento y Montajes industrial


Enova Levante entre las 370 Empresas Gacelas Españolas, según la Revista Emprendedores


¿Qué es una empresa Gacela?

Se les conoce, así por su rápido crecimiento durante 3 años consecutivos y corresponden aquellas empresas creadas después de 2009. Estas empresas establecen de forma temprana la validación continua de sus oportunidades de negocio.

Diploma GACELA 2017

Enova Levante se encuentra entre las 370 Empresas Gacelas Españolas, según el ranking realizado por la empresa Iberinform y publicado por la revista Emprendedores. Estas empresas han logrado un crecimiento superior al 20% anual, durante 3 años consecutivos Se han convertido en un modelo a imitar.

 

Crecimiento ENOVA3

Los inicios, evolución y objetivos de Enova Levante;

Empresa de servicios de mantenimiento industrial, gestión de activos, fiabilidad y montajes industriales de quipos productivos.

Aunque consideramos que a aun estamos en nuestros inicios, ya que Enova Levante fue constituida en el año 2012, solo cuando miramos atrás en el tiempo, nos damos cuenta del rápido y sostenido crecimiento que hemos experimentado como organización.

 

Enova Levante, fue constituida como empresa de servicios para atender ciertas necesidades de la industria. Nuestras principales actividades estaban dirigidas a la ejecución de tareas de montaje industrial de líneas de producción y del mantenimiento de estos equipos.

 

Una vez iniciada esta actividad, rápidamente nos dimos cuenta que estos servicios, no eran suficiente para atender la situación en la que se encontraba gran parte de la industria en España, de allí que potenciamos nuestra estrategia de expansión y crecimiento con la ampliación de nuestra gamas de servicios, incorporando el outsourcing de mantenimiento (gestión, planificación, programación, ejecución, control y analisis, indicadores e incluye GMAO), la consultoría y formación en gestión de activos, mantenimiento y confiabilidad.

 

Nuestro objetivo es lograr contribuir con servicios de alto impacto en la mejora  de los estándares de calidad y profesionalidad de la  industrial española, en las áreas de la gestión de activos, el mantenimiento industrial y la fiabilidad de sus operaciones.

 

Para ello, Enova incorpora en su equipo, a profesionales de alto nivel técnico y competencias que le permita atender las distintas necesidades de los diferentes sectores industriales. El problema es que en algunos casos, ni ellos mismos saben, que necesitan, Pero algo sí tienen claro, que deben mejorar ciertas áreas de su negocio para ser competitivos, de lo contrario perderán su cuota de mercado y así poco a poco se reducirán sus márgenes de rentabilidad.

 

Satisfechos por esta noticia

 

 

ENOVA LEVANTE SL.

Contacta con nosotros. Estamos dispuestos a ayudarte.

enova@enovalevante.es o  en el +34 96 240 60 21

 

Somos una ingeniería especialistas en la gestión integral de mantenimiento, cursos de formación, consultoría y montajes industriales.

 

Read More

La importancia del uso de GMAO, ERP o EAM para la gestión del mantenimiento Industrial


Un gran reto organizacional es disponer de información, oportuna, de calidad y confiable, para una adecuada toma de decisiones


Desde nuestra perspectiva profesional y experiencia estamos convencido que los sistemas de información son un elemento fundamental para el crecimiento sostenido y ordenado de una organización que busca impactar en la gestión del mantenimiento industrial, por ello invitamos a estas organizaciones a atreverse a dar el SALTO!.

Está invitación va dirigida a pequeñas y medianas empresas que aún siguen gestionando la información de sus activos en papel, en algunas tablas en Excel o con algún desarrollo propio con limitaciones funcionales y no integrables con las diferentes áreas de la organización (Compra, almacenes, rrhh, etc).

La dinámica de estas organizaciones en la mayoría de los casos suele ser netamente reactiva, “Bomberos a la orden del día”!.

Bombero_1

Algunas de las excusas utilizadas con más frecuencias.

  • Somos una empresa mediana o pequeña, no necesitamos una Software para administrar la información de nuestros activos.
  • No tenemos personal para ocuparse de manejar el sistema de mantenimiento indutrial (GMAO, CMMS).
  • Ya tenemos suficiente trabajo, sin el software como para sobrecargarnos.
  • La persona que gestiona los planes de mantenimiento, saben cuándo deben generarse las OT’s de cada equipo.

 Excusas

Algunos beneficios relativos a su uso

  • Optimización de los tiempos en las gestión de la información
  • Organización de la información
  • Facilidad para la planificación y programación
  • Procesos trazables
  • Optimización de inventarios de repuestos
  • Integración de la información del mantenimiento de los activos con otras áreas del negocio
  • Facilidad para la adecuación y actualización de las estrategias de mantenimiento
  • Facilidad para gestionar indicadores de gestión
  • Registro de históricos de información de los activos para análisis de confiabilidad
  • Toma de decisiones basada en información confiable y datos
  • Versatilidad en el manejo del sistema de información
  • Mejor y mayor control de costos.

Beneficio

Al final un sistema de información sigue siendo una herramienta, de mucha utilidad para la organización siempre y cuando sea explotada al máximo, pero este, es otro de los grandes retos organizacionales disponer de información, oportuna, de calidad y confiable, para una adecuada toma de decisiones.

Si quiere más información en relación a este tema, puede

Como siempre,  cualquier retroalimentación, comentarios será bien recibida.

 

Alexis Lárez

Estamos en capacidad de ayudarle a gestionar el mantenimiento de los activos de su organización.

 

Si necesita más información, puede escribirnos a enova@enovalevante.es. También puede seguirnos en Enova Levante en Facebook y en @EnovaLevante en Twitter para conocer todas nuestras novedades.

Read More

Mantenimiento Industrial: El Mantenimiento Preventivo (¿Cómo iniciar la elaboración de un plan de mantenimiento?)


“Los planes de mantenimiento son entes vivos que deben ser revisado y optimizados para garantizar que son adecuado al contexto operacional”


Este post busca dar continuidad y apoyar una serie de cortos (video), que en las empresas como Enova, nos hemos propuesto a desarrollar con la firme intención de continuar nuestra apuesta con la difusión del conocimiento asociados a la gestión de activos, mantenimiento y la confiabilidad de activos, partiendo desde los elementos más básicos a nivel conceptual.

En este sentido en él, encontrarán algunos elementos que podrían ser de su interés, y para ello iniciaremos con definir que es el mantenimiento preventivo, tal como lo plantea la Norma ISO 14224,2016. En este punto cabe recordar que hay disponibles otras normas que establecen definiciones y conceptos asociados al mantenimiento tal como EN 13306,2011. Mantenimiento. Terminología del mantenimiento, en actual revisión.

Acceso a video

PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO.

Si tienes problemas en la reproduccion de este video, haz clic aqui.

 Acceso a video

Mantenimiento Preventivo

Mantenimiento llevado a cabo para mitigar la degradación y reducir la probabilidad de falla.

 

 

Clasificación del Mantenimiento Preventivo

Tal como lo establece la norma ISO 14224,2016, este tipo de mantenimiento se subdivide en dos:

  • Monitoreo por condición (3a) y Mantenimiento predeterminado (3b)

 

Mantto preventivo

Fuente: Clasificación del mantenimiento preventivo (adaptada ISO 14224,2016)

 

A continuación pasaremos a describir el mantenimiento predeterminado como parte del mantenimiento preventivo.

 

Tal como lo plantea la Norma ISO 14224,2016, el mantenimiento predeterminado  se puede llevar a cabo mediante las siguientes acciones:

 

  • Pruebas Periódicas
  • Reemplazo Programados
  • Servicios Programados

 

Estas acciones a ser llevadas a cabo sobre los activos, necesariamente deben ser documentadas en un plan de mantenimiento para su posterior ejecución, de allí la importancia de iniciar una revisión de algunos elementos fundamentales que deben considerados como parte de estos planes de mantenimiento.

 

 

¿Qué es un plan de mantenimiento?

Un plan de mantenimiento es el conjunto de actividades agrupadas de forma sistemática que deben ser ejecutadas sobre los activos, a las cuales deben ser asignadas recursos, una frecuencia para su ejecución, duración estimada, condición del activo para realizarlo, los procedimientos o estándares asociados a su correcta ejecución, y requerimiento de algún permiso especial (Espacios confinados, trabajos en altura, etc).

 

¿Cómo establecer y determinar las acciones para el mantenimiento determinado?

En este punto, en la práctica las organizaciones suelen utilizar tres posibles formas para generar estas:

La primera y una de las más utilizada en la industria es la asociada a las recomendaciones del fabricante. Desde mi punto de vistas esta tiene sus particularides de aplicación, sobre todos, si los activos están en garantía, es fundamental su uso, sin embargo nos encontramos en la práctica en muchas organizaciones con activos que ya no están en garantía y sus planes de mantenimiento siguen siendo los mismo que al inicio de operaciones, porque su sistema de gestión de mantenimiento no sigue procesos de revisión o mejoras continua, tal como lo hemos referido en algún post anterior, los planes de mantenimiento son entes vivos que deben ser revisado y optimizados para garantizar que son adecuado al contexto operacional.

Otra forma de generar estas actividades es a través de gamas genéricas o protocolos de mantenimiento, que son desarrollados normalmente mediante la aplicación del juicio experto y también pueden complementarse con información o recomendación de los fabricantes.

Una forma adicional, y desde mi punto de vista la más indicada por los beneficios prácticos que generan, es la aplicación de alguna metodología de confiabilidad como (RCM, FMECA, PMO o IBR (Planes de inspección de activos bajo presión)).

Desde mi particular opinión, la última opción mencionada se convierte en la más óptima cuando se realiza un balance costo riesgo beneficio, debido a que cada actividad de mantenimiento dentro del plan está alineado a evitar la ocurrencia de un modo de falla o a mitigar el impacto en caso que no pueda evitarse.

Si bien es cierto que el desarrollo de planes de mantenimiento apalancados en el uso de estas herramientas ameritan un mayor esfuerzo y recurso, no es menos cierto que también generan beneficios adicionales que apuntalan la eficacia de los mismos, tales como:

Ineficiencias del plan mantenimiento

Duplicidad de tareas

Tareas con altas frecuencias de ejecución o con baja frecuencias.

Tareas que no aportan valor.

Otras tareas son intrusivas o basadas en overhauls, cuando deberían ser basadas en condición.

Alta frecuencia de fallas y altos costos.

Asignación de Repuestos y/o Materiales

Una adecuada asignación de los recursos materiales facilitará la gestión de costo por actividad de las acciones del mantenimiento, por lo tanto se le deben asignar los repuestos y/o materiales necesario para ello.

Frecuencias

En este punto podemos mencionar que existen varias formas de poder definir las frecuencia, mencionaremos algunos: Recomendación del fabricante, juicio expertos, mediante análisis estadísticos de fallas (Weibull)(para ello es necesario disponer de la información y registro necesarios), también desde la metodología RCM, se desprende lo que Moubray (1994) llamó intervalo de búsqueda de falla, (FFI) por sus siglas en inglés, (2xMTBFxIndisponibilidad)….Periodos de tiempos fijos u horas de operación para activos como compresores, equipos móviles, turbinas, etc.

Diferenciar las actividades por las especialidades que intervienen

Una segmentación adecuada garantiza un costeo claro por actividad y especialidad, es decir describir el HH de las Mecánicos, electricistas, instrumentistas, operadores, etc.

Duración de la Actividad (Estimación HH inicial)

Esta información es de suma importancia para el plan de mantenimiento, dado que a partir de ella se establecen la capacidad que tendría el equipo de ejecución del mantenimiento para llevar a cabo la programación semanal de mantenimiento, si bien es cierto que está se corresponde a una estimación, una vez ejecutada las actividades las HH reales deben ser retroalimentadas al GMAO, ERP o EAM y a partir de aquí mantener el ciclo de mejora y ajustes.

Condición de los activos para llevar a cabo las acciones de mantenimiento

En este punto es necesario dejar claro si las actividades puedes realizarse con el equipo en funcionamiento (inspecciones visuales) o si por el contrario se requiere que el equipo se encuentre fuera de servicio (Reemplazo programado).

Procedimientos y/o estándares para su ejecución.

Los procedimientos, prácticas operativas o estándares de ejecución son un elemento clave para los planes, dado que les permite a los miembros del equipo de ejecución realizar las actividades de forma estandarizada, en ella deben quedar establecidos criterios, medidas, rangos tolerancias, etc. importante acotar que en la elaboración de estas, deben tener protagonismo en la elaboración los miembro del equipo de ejecución.

 

Permisos especiales requeridos

Incluir con claridad los permisos especiales aplicable como puede ser: espacios confinados u otros.

Estos son algunos de los elementos claves que deben formar un plan de mantenimiento preventivo.

 

 

¿Quiere saber más sobre este y otros temas, asociados al mantenimiento?

Espere nuestro próximo post, donde continuaremos compartiendo algunos aspectos que pueden ayudarle en la gestión del Mantenimiento de los activos de su organización.

 

Alexis Lárez

Estamos en capacidad de ayudarle a gestionar el mantenimiento de los activos de su organización.

Si necesita más información, puede escribirnos a enova@enovalevante.es.

También puede seguirnos en Enova Levante en Facebook y en @EnovaLevante en Twitter y Linkedin,  para conocer todas nuestras novedades.

Empresa de servicios industriales www.enovalevante.es

ENOVA LEVANTE SL

Ingenieria de Mantenimiento Industrial

Gestión Integral de mantenimiento

Consultoría en Gestión de Activos y Mantenimiento

Formación en Gestión de Activos y Mantenimiento

Software de Mantenimiento GMAO

Montajes Industriales

Read More